职业生涯规划

Career planning

人才梯队建设——确保人才无断层

1、人才盘点

各部门做好年度人才盘点，形成部门的、企业的人才盘点图，按职位、层级分类，建立对应的人才库。结合组织长期的战略规划，确定新的岗位需求和工作需要，明确任职资格与评价标准，为企业人才梯队储备、选拔人才队伍做基础。

2、人才发展通道

企业结合实际工作需求为内部员工设计了三条主要的发展通道，确保每一位在职员工都有明确的发展方向与目标。

管理通道—成为企业的中高层管理者

职能通道—人事、财务等岗位

技能通道—销售、业务等岗位

3、人才储备 

定期从基层人才库中选拔表现优异、能力突出的员工，当中高层人才库出现新需求时，将资料调出，作为备选人才。

挑选与储备有潜力、综合素质强的应届毕业生，先安排实习与轮岗，通过实践确定合适的岗位并进行相应的调动，有意对其进行定向培养，帮助其向更高层晋升。

4、竞聘上岗

公司实行竞聘上岗制，优先考虑内部选拔，本着“公正、公开、公平”的原则择优录用。公布职位聘用职数、上岗条件、职责、待遇等，员工根据上岗条件，自愿报名，考核方式包括笔试、面试、考察、综合评定。晋升考核的过程中，主要对岗级、工作业绩、任职资格三方面进行打分，在同一发展通道中的人员进行积分比拼，达标者即可获得晋级资格。