7月14日上午，江西南华医药有限公司2025年半年度工作会议胜利召开。会议全面总结上半年工作成效与不足，系统部署下半年重点任务，为公司下一阶段发展锚定方向。公司党委书记、董事长王克勤，总经理陶跃平，副总经理王丽芳做了讲话，会议由公司副总经理贺昕主持，公司全体班子成员出席会议。

副总经理王丽芳以“破局·攻坚·跃升”为主题，从战局总览、药品板块、零售板块、器械板块、人力革命、转型核心原则六个维度，深入剖析公司各板块上半年经营管理情况。她指出，上半年公司运营呈现“冰火交织”的态势：部分业务逆势增长，成为拉动业绩的重要引擎；但另有板块面临的市场压力持续攀升，发展承压明显。展望下半年工作，王丽芳同志着重强调：药品板块要在业务布局与团队建设上精准施策、优化调整；零售板块需紧抓发展态势，乘势而上、再创佳绩；器械板块则要聚焦“增效”，力促经营提质向好。

总经理陶跃平以“100年前伦敦马夫的故事”开篇，深刻阐释改革创新对企业生存发展的关键意义。期间，采购总部总经理王健、大零售板块负责人殷莉同志分别分享“罗氏2025年商务组织架构变化启示”及“南华大零售成功背后的故事”。陶跃平同志明确提出，公司将聚焦五大创新方向推进转型升级，通过组织变革主动应对市场变化与经济形势挑战。他着重强调，全体员工需深刻“觉醒”，彻底摒弃固有思维，以创新求变作为企业发展的核心动力，在变革中抢占先机，为南华开创下一个十年辉煌，筑就坚实基础。

公司党委书记、董事长王克勤在总结讲话中强调，全体南华人要树立居安思危的意识，公司当前在经营模式、应变能力和内部管理上还需加快与时俱进的步伐。对此，他提出明确要求：立足新形势，在稳固基石业务的基础上，加快业务转型升级，改革创新破解发展难题；强化危机意识培育与内部管理升级，通过建立常态化市场研判机制、完善内控流程，筑牢风险防线，提升管理效能。

会上，公司运营总部副部长黄焕同志作《2025年半年度运营分析报告》，公司总部各部门中层副职以上干部，子公司、参控股公司主要负责人、部分业务骨干共计110余人参加会议。